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Valerio De Molli, managing partner e amministratore delegato di The European House - Ambrosetti, ha indagato sul post-Covid-19 partendo dalle misure e dagli interventi messiin campo dal governo contro e emergenze sanitaria ed economica. La fine della sua riflessione è categorica: lo Stato ha fallito.

Covid, poche risorse alle imprese: nelle filiere a rischio molti posti

6 anni fa
Un insieme di piccole e grandi soluzioni che impattano sul nostro agire e ritmo quotidiani al tempo del coronavirus. È il digitale che trasforma abitudini di consumo. Il boom di questi giorni che stanno avendo gli acquisti online stanno ridefinendo in chiave ancora più innovativa canali di vendita alternativi ai punti vendita fisici. Ma infrastrutture e logistica, piattaforme web e consegna a domicilio (il critico “ultimo miglio”) sono all’altezza di questa nuova spinta? E le imprese, le piccole aziende, i punti vendita sono attrezzati per raggiungere i propri clienti nei loro domicili, come del resto stanno già chiedendo? Ecco come prepararsi per trasformare questa opportunità in un nuovo vantaggio competitivo.

Boom dell’online, logistica e web: il nuovo business che cambia la vita

6 anni fa
Un danno pesantissimo per le aziende italiane.Gli effetti del coronavirus si fanno sentire anche sui mercati internazionali. L’ultima indagine Promos indica le piazze europee quelle più colpite con il 30% di perdite in valore, seguite da Cina per il 7%, Paesi Arabi 5%, Stati Uniti 4% e altri Paesi asiatici come Giappone e Corea per il 3%

Il virus ha già cancellato il 40% del nostro export

6 anni fa
Tutti i prodotti alimentari, alcuni più rapidamente di altri, sono deperibili. In passato per mantenerli commestibili si usavano sale, fumigazione, essiccazione o ghiaccio. Oggi si utilizza una atmosfera protettiva che fa sì che conservino anche un bell’aspetto.

Cibo: quattro gas garantiscono freschezza e conservazione

6 anni fa
L’emergenza epidemia ha spinto il ricorso alla nuova modalità agile di lavoro. I risultati positivi l’hanno trasformata in un’opportunità. E Italcementi ha deciso di raddoppiare la sua applicazione fra i 300 dipendenti della sede del Gruppo. TenarisDalmine ha confermato il suo progetto. La Santini ha avviato una prima esperienza di lavoro agile. E la Comac lo ha già esteso al 25% dei dipendenti. Il presidente delle imprese Meccatroniche di Bergamo: «Cogliete e capitalizzate questa opportunità grazie alla tecnologia»

Il test del Coronavirus nelle aziende, ecco come a Bergamo lo smart working è stato esteso

6 anni fa
I finanziamenti all’innovazione sono sempre più il risultato di quanto l’ecosistema del territorio riesce a sollecitare risorse. Ma emulare il modello della valle del silicio è un errore: lo startupper bergamasco Mattia Pavoni, in questa intervista, spiega perché direttamente dalla Valley

Imprenditori, smettete di inseguire il modello Silicon Valley

6 anni fa
La storia di Easytech, azienda bergamasca alle prese con la ricerca di profili professionali che non trova. Spesso però è anche responsabilità delle imprese, non sempre capaci di farsi trovare e rendersi appetibili agli occhi dei giovani migliori. Ecco quale strategia ha messo in campo.

Ecco cosa rende un’impresa attrattiva per i giovani talenti

6 anni fa
Il passaggio generazionale alla guida di un’impresa ricopre uno snodo cruciale nella vita di un’azienda. Garantire il successo dell’avvicendamento significa mantenerne la competitività. Ma occorre pianificare ogni dettaglio. Come il caso della società Simmy

Imprese familiari, quando è tempo di osare il passaggio

6 anni fa
Ridefinire i processi aziendali per portare più efficienza e valore in azienda. E per il cliente finale. Il metodo Lean significa meno sprechi, meno scarti, più velocità. Ecco il modello adottato dalla bergamasca Nts e i benefici ottenuti alla prima verifica reale.

La fabbrica lean, ecco come evitare le maratone in azienda

6 anni fa
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