Cooperativa La Solidarietà, qualità e inclusione

Una cooperativa moderna deve darsi un’organizzazione “industriale”. Ne è convinto Gianmaria Sorzi, Presidente della Cooperativa sociale La Solidarietà , che non si riconosce negli stereotipi che circondano il suo settore: «Abbiamo scelto di non limitarci ai lavori più basilari e di puntare a mansioni più articolate, che richiedono formazione e impianti per essere eseguite al meglio». La Solidarietà, che si occupa dell’inserimento di persone con disabilità psichiche o fisiche, conferma che i suoi lavoratori possono eseguire anche compiti complessi.

La cooperativa, non a caso possiede, tra i tanti, tre impianti di sabbiatura, due di lavaggio e uno di stampa a iniezione, nonché buratti e presse: tutti macchinari che vengono utilizzati in totale sicurezza. L’obiettivo è ambizioso: «Vogliamo dimostrare che le persone con svantaggio possono svolgere lavori di ogni tipo e non limitarle solo alle mansioni più semplici e ripetitive», continua Sorzi. Attualmente, la forza-lavoro de La Solidarietà conta 51 dipendenti con svantaggio e 39 normodotati, tutti con un regolare contratto di assunzione: ad affiancarli ci sono educatori-operai e capisquadra. «La nostra filosofia è olivettiana», racconta Mariagrazia Gamba, Vicepresidente della cooperativa: «Il nostro obiettivo è quello di creare un ambiente che mette al centro il benessere e lo condivide, dove tutti possono esprimersi e contribuire al bene collettivo». È stato inoltre creato uno spazio dedicato ad una ventina di persone (EduCrea) che accoglie coloro che hanno terminato il loro percorso professionale e offre occasioni di socializzazione ed occupazione proficua del tempo libero anche nella fase della senescenza.

La Solidarietà gestisce lavorazioni per importanti partner industriali, tra cui Tenaris, Brembo e IVS: la produzione è localizzata a Dalmine, su una superficie di 8mila metri quadri. Le attività spaziano dall’assemblaggio di listoni in legno a quella di tappi per tubi, dal confezionamento di kit di ricambi alla preparazione per il trattamento termico per automotive e alla manutenzione delle macchine del caffè.

«La Solidarietà tutela le esigenze dei lavoratori, garantisce la loro sicurezza e fa in modo che ciascuno sperimenti più attività», spiega Sorzi. Per prevenire il decadimento cognitivo, infatti, la cooperativa punta sulla rotazione delle mansioni: «anche quando un dipendente trova il lavoro giusto, la sperimentazione su altre mansioni continua perché così facendo il cervello resta attivo», riporta Gamba. Questa attenzione ai dipendenti è resa possibile dalla presenza costante degli educatori-operai: «È molto più efficace capire quali sono le difficoltà e come risolverle se le vivi e le sperimenti giorno per giorno», aggiunge la Vicepresidente.

Anche la formazione è personalizzata: spesso, infatti, i corsi tradizionali non sono adatti alle persone svantaggiate, ma vanno tradotti, semplificati e ripetuti. Per un’azienda, collaborare con La Solidarietà offre dei vantaggi che vanno oltre l’assolvimento degli obblighi di legge. «Un giorno, l’amministratore delegato di un grande partner ci disse: “Noi non lavoriamo con voi perché vi chiamate La Solidarietà, ma perché fate bene il vostro lavoro”. Da allora, quella frase ha guidato la nostra crescita», conclude Sorzi.