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La voglia di ripartire c’è, ed è tanta. Ma le imprese sono pronte a cavalcare l’onda? Senza voler rovinare il ritrovato (e atteso) clima di fiducia e ottimismo, è bene rendersi conto di quanto il mondo sia cambiato e di come il Covid sia stato un forte acceleratore della digitalizzazione dei processi produttivi e di lavoro.

Digitalizzazione: dopo il Covid è il momento di fare il balzo

4 anni fa
Saper intercettare e trattenere i giovani sono le sfide delle imprese del new normal. Il confronto degli studenti dell’Isis Einaudi con la Lovato Electric ha fatto emergere una nuova visione: i fuoriclasse spesso determinano la velocità di reazione di un’impresa

Giovani e talenti, motore aziendale per l’innovazione dal basso

5 anni fa
Possibilità di imparare in un ambiente creativo e dinamico. Essere innovativi e attenti a temi come qualità, crescita professionale e condivisione. Un’azienda diventa attrattiva se sa valorizzare le sue risorse interne.
Il nostro viaggio nelle soft skill ci porta ad individuare strumenti e pratiche di miglioramento dell’ambiente di lavoro.

Il buon clima aziendale fa bene ai talenti

5 anni fa
Sono definite imprese attrattive. Riescono ad affascinare i più giovani perché lasciano intravedere un percorso di crescita professionale e qualità della vita.
A Bergamo è stata la prima operazione fatta da un’impresa del territorio: creare una rete fra gli Its dell’ecosistema locale per formare competenze trasversali specifiche e coerenti con i bisogni degli imprenditori. Il modello sperimentato
da Fae Technology sta diventando un progetto pilota

Alleanza fra imprese e scuole per attirare i giovani talenti

5 anni fa
La storia di Easytech, azienda bergamasca alle prese con la ricerca di profili professionali che non trova. Spesso però è anche responsabilità delle imprese, non sempre capaci di farsi trovare e rendersi appetibili agli occhi dei giovani migliori. Ecco quale strategia ha messo in campo.

Ecco cosa rende un’impresa attrattiva per i giovani talenti

5 anni fa
Come lo sviluppo industriale si concilia e alimenta una visione di economia circolare e sostenibile: il Gruppo Albini ha incontrato gli studenti dell’Isis Einaudi. È stato raccontato un percorso di trasformazione produttiva in cui l’impronta digitale diventa un valore non solo dei processi, ma dell’intera filiera tessile

Etica, innovazione e qualità: il giro del mondo in una camicia

5 anni fa
Un “solo” capo al comando non c’è più, le aziende diventano «teal» e le competenze si mescolano in gruppi di lavoro intersettoriali capaci di innovare l’offerta sui mercati andando incontro ai clienti e rendere l’azienda più agile

Dopo il Covid le gerarchie contano meno

5 anni fa
Possiamo farlo bene, possiamo farlo male. Ma è certo che non possiamo farne a meno. Il buon allenamento delle soft skill è determinante per fare la differenza. Perché sul “come” si comunica si possono avere notevoli conseguenze sulla motivazione e sul coinvolgimento ( engagement ) dei lavoratori, con effetti a cascata sulle performance aziendali. Ecco una guida dettagliata per fare il punto sulla comunicazione positiva in azienda.

Come comunicare con i dipendenti

5 anni fa
Le due figure del manager e del leader non necessariamente coincidono: si può essere manager senza riuscire a essere leader. E viceversa. Ecco una guida con le mappe concettuali e i consigli per individuare gli ingredienti per una leadership efficace. O per migliorarla

Diventare leader per non morire manager

5 anni fa
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