Imprese senza gerarchie per anticipare i mercati

Un “solo” capo al comando non c’è più, le aziende diventano «teal» e le competenze si mescolano in gruppi di lavoro intersettoriali capaci di innovare l’offerta sui mercati andando incontro ai clienti e rendere l’azienda più agile

Sommario:

Come siamo arrivati ai nuovi modelli organizzativi (dalle soft skill)
Ma perché devo cambiare la mia struttura organizzativa?
L’azienda e l’ornitorinco
Soft skill come condizione abilitante per reinventare le organizzazioni
Essere snelli: una dieta prescritta tempo fa
Essere agili: il caso ThoughtWorks
Patagonia, azienda leader nell’abbigliamento sportivo
Re-inventare le organizzazioni. Anticipare il mondo Teal
I benefici dell’organizzazione Teal
Leadership distribuita. Dall’azienda agile a quella bossless
Il caso Buurtzorg, la più grande organizzazione infermieristica dei Paesi Bassi
Valve e Mondora. Due organizzazioni “flat”
Checklist