È il valore complessivo delle vendite effettuate nell’anno di riferimento.

Le imprese bergamasche tengono nonostante il calo del fatturato: valore aggiunto in aumento, solidità patrimoniale stabile e redditività in lieve flessione.

I dati dell’ultima «KPMG CEO Outlook» restituiscono un quadro chiaro: la fiducia dei CEO nell’economia globale è scesa al 68 per cento, ma la volontà di investire in crescita, innovazione e capitale umano rimane elevata

In uno scenario di crescente incertezza geopolitica, le imprese devono integrare l’analisi dei macro-rischi, diversificare mercati e forniture, rafforzare la resilienza cyber e investire in digitale ed energia per il futuro

Le imprese italiane devono mitigare l’impatto dei dazi USA attraverso riqualificazione d’origine, regimi sospensivi, semplificazioni AEO e sdoganamento centralizzato, pianificando filiera, valore e origine per mantenere competitività.

L’IA, sempre più centrale nelle imprese, richiede un cambiamento culturale oltre che tecnologico. Non sostituisce l’uomo, ma ne potenzia le capacità. Con visione, metodo e modelli agili diventa leva strategica e fattore chiave di competitività.

Un 2024 complicato per il settore con un calo dei risultati rispetto al precedente anno. Pesa la contrazione della produzione di autoveicoli. La tendenza nazionale e quindi locale ricalca quella europea.

Nel 2024 calano i fatturati e gli utili ma la redditività resta stabile e il distretto bergamasco si conferma punto di riferimento della manifattura italiana. Buoni i flussi finanziari delle aziende del settore.

Per il comparto nel 2024 il valore della produzione ha raggiunto i 65 miliardi di euro, posizionando la chimica come la quinta industria nazionale, dopo metalli, alimentare, meccanica, automotive e componentistica

Il 2024 si conferma un anno complicato per il comparto che soffre per una combinazione di più fattori tra i quali il rallentamento della domanda e l’indebolimento di alcuni mercati.

Comparto fondamentale per l’economia italiana che nel 2024 ha vissuto un anno complesso anche dovuto al rallentamento generalizzato delle attività produttive e alla fase di grandi trasformazioni in atto

La vettura a batteria sta trasformando i processi non solo dell’industria. La rivoluzione della mobilità sta cambiando anche l’ultimo anello della filiera automotive: le concessionarie. Competenze nuove, profili digitali, personal advisor le hanno strutturate in agenzie di consulenza tecnica e relazionale. Dove crescere un rapporto di fiducia che poi dura per sempre

Cresce di mese in mese il numero di aziende che, insieme al business, decide di perseguire un beneficio comune, che indica nel proprio oggetto sociale. Un’impresa su tre si trova in Lombardia

Non più solo consulenza di marketing e di relazione con i clienti: ora la collaborazione con le imprese cresce nell’addestrare i nuovi profili professionali. Il modello di Moma Comunicazione: laboratorio per far crescere figure innovative su tecniche e strumenti digitali da inserire in azienda