Giovani in azienda, la domanda che ogni imprenditore dovrebbe farsi

C’è un imprenditore che ripete sempre la stessa frase: il problema non è l’azienda, sono i giovani. Cambiano lavoro, non si adattano, chiedono troppo. A lui Maria Anghileri, presidente nazionale dei Giovani Imprenditori di Confindustria e direttore operativo del Gruppo Eusider, non risponde con una statistica. Gli suggerisce una domanda.

«Se io avessi vent’anni, sceglierei quell’azienda?». È la sesta pillola della videointervista concessa a Ciclone Z in azienda, la rubrica dell’Osservatorio Delta Index, e in qualche modo le riassume tutte. Il primo consiglio è ascoltare il giovane che si vuole assumere. Il secondo è cambiare punto di vista, mettersi dall’altra parte del tavolo. «Credo che sia il punto di vista giusto per poter poi offrire a un giovane quello che cerca: trasparenza, percorsi di crescita e senso».

Percorsi e senso, Anghileri li aveva già chiesti alle imprese parlando di autocritica. La parola nuova è trasparenza. Tradotta in azienda significa dire con chiarezza a un candidato che cosa lo aspetta: il ruolo, la retribuzione, i tempi e le possibilità di crescita. Senza promesse vaghe al colloquio e sorprese il primo mese.

È il punto d’arrivo di un ragionamento costruito puntata dopo puntata. Il paradosso di un mercato in cui le imprese non trovano competenze e i giovani non trovano opportunità di qualità. Un turnover della Generazione Z oltre il 45%, che per la presidente è in parte fisiologico ma deve far riflettere le imprese. Assunzioni che passano ancora dal passaparola. Piccole imprese chiamate a considerare la formazione un investimento, non un costo.

L’ascolto è il filo che lega tutto. Torna quando Anghileri parla dei manager: a un giovane, dice, serve prima di tutto ascolto, poi feedback e un percorso di formazione. E torna nella lezione ricevuta in famiglia: tanti no, ma tutti motivati. Mai un no «perché qui si è sempre fatto così». Ascoltare non vuol dire accettare ogni proposta. Alcune saranno valide, altre meno. Ma a un ventenne bisogna dare la possibilità di esprimersi.

Per l’imprenditore, la domanda dei vent’anni è un esercizio concreto. Rileggere il proprio annuncio di lavoro, ripensare il primo colloquio e il primo giorno con gli occhi di chi entra. Chiedersi se ciò che si offre è chiaro, se davanti c’è una strada visibile, se il lavoro ha un significato che va oltre la busta paga. È lo stesso cambio di prospettiva su cui lavora l’Osservatorio Delta Index, che misura l’attrattività delle aziende verso le nuove generazioni in quattro fasi: attrarre, selezionare, formare, trattenere. Se la risposta alla domanda è no, forse il problema non sono i giovani.

Per approfondire il tema del rapporto tra aziende e Generazione Z: Osservatorio Delta Index e Skillherz