I giovani e il lavoro, fra ideali e algoritmi
ITALIA. Nelle miniere di carbone, un tempo, i canarini venivano portati sottoterra per segnalare l’arrivo dei gas tossici: se smettevano di cantare, voleva dire che c’era pericolo.
«Carriera? Arriva dopo: prima ci sono competenza, motivazione e valori»
CAPITALE UMANO. Dal vertice di IBM alla Dallara «per andare avanti, non indietro»: Pontremoli invita i giovani a non inseguire titoli e stipendi, ma l’allineamento tra passioni e radici
Scuola e imprese, il lavoro passa da un’alleanza sempre più forte
ORIENTAMENTO. Il «Rapporto scuola-azienda 2025» mostra che il 97% delle scuole vuole collaborare con le imprese e che il 70% dei prof preferisce progetti di livello locale. Ma oggi solo il 17% delle aziende si affida a esperti esterni
«Il lavoro si costruisce con la fiducia. L’ho imparato da mio padre mugnaio»
CAPITALE UMANO. L’amministratore delegato di Dallara e presidente di Motor Valley, Andrea Pontremoli, racconta come un episodio d’infanzia con suo padre gli abbia insegnato a trattare i giovani da adulti: «Dare fiducia non è mai una perdita, ma un’occasione. I giovani ti ripagheranno 99 volte su 100».
Pontremoli: un’azienda può anche orientare, educare, creare comunità
CAPITALE UMANO. Andrea Pontremoli, Ceo di Dallara e presidente della Motor Valley, racconta come un’azienda possa diventare non solo luogo di produzione. Attraverso la Fondazione e la Dallara Academy, l’impresa si apre alle famiglie, ai giovani con attività sociali, giochi, concerti e momenti di condivisione che uniscono lavoro, passioni e futuro
Ecco i quattro percorsi di Skillherz per orientare i giovani alle scelte
LABORATORI. Vengono proposti programmi pratici: Life Design, Job Connect, Full Camp e Innovation Lab. Sono pensati per accompagnare i giovani passo dopo passo in un percorso che parte dall’orientamento e arriva fino alla progettazione concreta di soluzioni per le imprese
Nasce Skillherz, la Next Gen Factory ponte tra lavoro e 100mila ragazzi
ORIENTAMENTO. Al via il progetto di Edoomark e Percassi che trasforma le esigenze aziendali in esperienze per i giovani. Parte subito a Bergamo e nel corso dell’anno in altri quattro capoluoghi lombardi. Presto anche in Veneto
«Dal bullone alla vittoria: la responsabilità che unisce le generazioni»
CAPITALE UMANO. Per Pontremoli (Ceo di Dallara e presidente Motor Valley) ogni contributo conta: «Se manca il tuo bullone la macchina non va». E il futuro delle aziende passa da scuole migliori, territori vivibili e uno scopo che vada oltre il profitto
Bias nei colloqui. E poi tanti silenzi. «Così le aziende perdono i giovani»
CAPITALE UMANO. L’Osservatorio Delta Index «fotografa» aziende che selezionano male e la loro attrattività sfuma. La coach Romagna (Top voice LinkedIn): «Non scegliete curriculum ma persone, perché è lì che si gioca la sfida»
Giovani in azienda? «Non serve essere pronti, serve essere preparati»
CAPITALE UMANO. Andrea Pontremoli, Ceo di Dallara e presidente della Motor Valley, nella settimana puntata della sua video-intervista all’Osservatorio Delta Index ribalta una convinzione diffusa: i giovani non devono essere «pronti», ma preparati
«Non proteggeteli dall’errore: date ai giovani lo spazio per innovare»
CAPITALE UMANO. Andrea Pontremoli, ceo di Dallara e presidente della Motor Valley, racconta perché l’errore è la vera palestra del futuro. Nei ragazzi vede energia senza limiti e la forza di abbattere barriere mentali
«Dimenticate la carriera lineare, oggi il lavoro è un flusso circolare»
CAPITALE UMANO. La bomba demografica e la convivenza di quattro generazioni impone alle imprese una svolta. Cristadoro (Excellera Intelligence): «Non più entrata-formazione-pensione ma ruoli che cambiano lungo la vita professionale»
«Come un matrimonio, i giovani vanno conquistati ogni giorno»
CAPITALE UMANO. Andrea Pontremoli, ceo di Dallara e presidente di Motor Valley: «Non li leghi con un contratto, li attrai ogni giorno con valori e merito»
Pontremoli: «Formo i giovani anche se saranno miei competitor»
CAPITALE UMANO. Il ceo di Dallara e presidente di Motor Valley all’Osservatorio Delta Index: «Solo confrontandomi con i migliori posso migliorarmi. La formazione è l’investimento che non si perde mai»
Assunti per formarli, non per il Cv. Modello «Skill-based» con i giovani
CAPITALE UMANO. Martina Mauri (Politecnico): «Non è una moda, ma la via per riconoscere e trattenere davvero i ragazzi in azienda che cercano opportunità di esprimersi. Gli Hr devono mappare le competenze, non i titoli»
La Gen Z fa «ghosting» alle aziende. «Coerenza e inclusione per attrarli»
CAPITALE UMANO . Due giovani su tre interrompono il processo di selezione e scompaiono senza dare spiegazioni. Marina Verderajme (presidente Gidp): «Non è arroganza, è consapevolezza: capiscono subito se quel posto non fa per loro»
«Immagine aziendale per la Gen Z? Il primo passo è smettere di fingere»
CAPITALE UMANO. In esclusiva per l’Osservatorio Delta Index, Federica Romagna, Career coach e Top Voice LinkedIn: «I giovani non cercano imprese perfette, ma vere. Il brand attira, alla fine però è la coerenza che trattiene i ragazzi»
Solo un lunedì al mese per assumere: «Così il primo giorno è memorabile»
CAPITALE UMANO. Terza puntata della videointervista dell’Osservatorio Delta Index ad Andrea Pontremoli, Ceo di Dallara e presidente della Motor Valley. Focus sulla selezione: contano i valori, non il curriculum
Percassi investe nel formare i giovani e sceglie Edoomark per scuola e lavoro
L’ALLEANZA. «Odissea Srl» e «The Antonio Percassi Family Foundation» entrano con il 35% nella società educational di Sesaab Spa. Obiettivo: sviluppare una rete regionale di centri di orientamento per poi estendere il progetto in Italia.
«Care aziende, non dite cosa fate ma mostrate chi siete davvero»
CAPITALE UMANO. Nella seconda puntata della videointervista, Andrea Pontremoli – CEO di Dallara e presidente della Motor Valley – racconta come si costruisce l’attrattività di un’azienda: «Non basta comunicare sui social, bisogna essere un sistema valoriale in cui i ragazzi possano riconoscersi»
