«Come un matrimonio, i giovani vanno conquistati ogni giorno»
CAPITALE UMANO. Andrea Pontremoli, ceo di Dallara e presidente di Motor Valley: «Non li leghi con un contratto, li attrai ogni giorno con valori e merito»
Notizie di Generazione Z
Pontremoli: «Formo i giovani anche se saranno miei competitor»
CAPITALE UMANO. Il ceo di Dallara e presidente di Motor Valley all’Osservatorio Delta Index: «Solo confrontandomi con i migliori posso migliorarmi. La formazione è l’investimento che non si perde mai»
Assunti per formarli, non per il Cv. Modello «Skill-based» con i giovani
CAPITALE UMANO. Martina Mauri (Politecnico): «Non è una moda, ma la via per riconoscere e trattenere davvero i ragazzi in azienda che cercano opportunità di esprimersi. Gli Hr devono mappare le competenze, non i titoli»
Gen Z: benessere, fiducia e crescita. Ecco il nuovo «contratto» di lavoro
CAPITALE UMANO . Solo il 59% dei giovani si sente supportato davvero e il 20% in linea con le opportunità offerte. Gionfriddo (Ad di ManpowerGroup Italia): «Le aziende non devono più offrire solo benefit, ma costruire relazioni»
Gen Z e neurodivergenza sul lavoro. «Innovare includendo è possibile»
CAPITALE UMANO. La neuropsicologa Bocchicchio: «Pensare che tutti debbano funzionare nello stesso modo non è solo irrealistico: è pericoloso». I team inclusivi registrano +20% in innovazione e +30% in produttività
La Gen Z fa «ghosting» alle aziende. «Coerenza e inclusione per attrarli»
CAPITALE UMANO . Due giovani su tre interrompono il processo di selezione e scompaiono senza dare spiegazioni. Marina Verderajme (presidente Gidp): «Non è arroganza, è consapevolezza: capiscono subito se quel posto non fa per loro»
«Immagine aziendale per la Gen Z? Il primo passo è smettere di fingere»
CAPITALE UMANO. In esclusiva per l’Osservatorio Delta Index, Federica Romagna, Career coach e Top Voice LinkedIn: «I giovani non cercano imprese perfette, ma vere. Il brand attira, alla fine però è la coerenza che trattiene i ragazzi»
Solo un lunedì al mese per assumere: «Così il primo giorno è memorabile»
CAPITALE UMANO. Terza puntata della videointervista dell’Osservatorio Delta Index ad Andrea Pontremoli, Ceo di Dallara e presidente della Motor Valley. Focus sulla selezione: contano i valori, non il curriculum
Solo un lunedì al mese per assumere: «Così il primo giorno è memorabile»
In Dallara ogni nuovo assunto inizia nello stesso giorno, una volta al mese, accolto dal fondatore, dall’amministratore delegato e dai dirigenti. Andrea Pontremoli: «Un rituale pensato per trasmettere fin da subito i valori dell’azienda e far sentire ogni giovane protagonista»
«Care aziende, non dite cosa fate ma mostrate chi siete davvero»
CAPITALE UMANO. Nella seconda puntata della videointervista, Andrea Pontremoli – CEO di Dallara e presidente della Motor Valley – racconta come si costruisce l’attrattività di un’azienda: «Non basta comunicare sui social, bisogna essere un sistema valoriale in cui i ragazzi possano riconoscersi»
Pontremoli alle aziende: «Non dire cosa fai, mostra chi sei davvero»
Andrea Pontremoli, Ceo di Dallara, spiega perché per attrarre davvero i giovani non basta mostrare cosa si fa o come lo si fa: «Serve raccontare chi siamo. Un’azienda è un sistema sociale: se riesce a diventare un modello, allora diventa …
Motor Valley, Pontremoli racconta l’ecosistema che muove i giovani
CAPITALE UMANO. Andrea Pontremoli, Ceo di Dallara e Presidente della Motor Valley, racconta come un territorio fatto di imprese, scuole e startup è diventato un ecosistema capace di attrarre i giovani, unendo passione, formazione e futuro.
Pontremoli: «Stop all’ego-sistema, la Motor Valley investe nei giovani»
CAPITALE UMANO. Il presidente Andrea Pontremoli, Ceo di Dallara, si racconta e spiega come la competizione tra aziende leader nei motori sia stata trasformata in collaborazione su formazione e territorio
Intelligenza artificiale sì, ma con giudizio: il recruiting del futuro
CAPITALE UMANO. L’Ia individua competenze e titoli in tempi record, ma bias e mancanza di empatia rendono indispensabile il controllo umano. Un equilibrio necessario per evitare candidati “tutti uguali”.
Analfabetismo giuridico della Gen Z: il contratto è una lingua sconosciuta
CAPITALE UMANO. Un giovane su tre si laurea senza aver mai lavorato. «Entrare nel lavoro senza conoscere le regole è come scendere in campo con le mani legate», avverte Carlomagno (Flp)
Non coinvolti sul lavoro? Generazioni a confronto
CAPITALE UMANO. Engagement e motivazione: così cambiano i bisogni dei lavoratori, giovani e meno giovani. All’Aidp Lombardia gruppo di Bergamo il dibattito con il direttore scientifico Paolo Iacci: «Una cena può renderti felice, ma non ti spinge a lavare i piatti»
Volvo Trucks si tiene stretti i giovani: «Qui non sono pezzi di ricambio»
#IMPRESEPOSITIVE. Social brillanti, onboarding strutturato, ascolto continuo, academy di alto livello: nella sede di Boltiere la relazione precede la competenza. L’Ad Dattoli e Gallarati (Hr): «Sono gli under 27 a cambiare noi»
Mancano manodopera e competenze Un problema per la crescita europea
CAPITALE UMANO. Lo studio Cedefop e le riflessioni dell’economista Edward Lazear rilanciano il tema della formazione come leva strategica, a condizione che sia chiara, mirata e integrata con le esigenze reali delle imprese. Serve un’azione coordinata tra istituzioni, aziende e sistema formativo
Digitale, creatività e sostenibilità Artigianato: piace al 22% della Gen Z
CAPITALE UMANO. Il commento del presidente nazionale di Confartigianato, Marco Granelli, sulla ricerca di Censis-Confartigianato sulla percezione dei giovani sul mondo lavorativo legato alle attività artigianali
La sfida nascosta delle aziende: cercare di tener viva la motivazione
CAPITALE UMANO. Coinvolgimento in calo, manager disorientati, giovani in fuga: il report Gallup e i dati dell’Osservatorio Delta Index fotografano un mondo del lavoro che fatica a motivare. Eppure, attrarre e trattenere la Generazione Z passa proprio da qui: creare ambienti stimolanti, riconoscere i meriti, investire nella crescita.
