CAPITALE UMANO. Nella quarta puntata della video-intervista, Alessandro Profumo riflette sul ruolo dei «nuovi italiani» nella manifattura e sulla necessità di costruire percorsi di mobilità sociale reali. Per l’ex Ceo di UniCredit e Leonardo, la diversità è un fattore competitivo che rafforza flessibilità e capacità di crescita, ma richiede un investimento serio sulle competenze.
CAPITALE UMANO. I giovani pretendono coerenza tra valori, formazione e impatto reale sull’ambiente e le comunità. La docente Alessandra Vischi (Alta Scuola per l’Ambiente dell’Università Cattolica): «Cercano un impiego “buono”. E non si intende solo lo stipendio»
CAPITALE UMANO. Nel terzo episodio dell’intervista all’Osservatorio Delta Index, Alessandro Profumo evidenzia che per le Pmi il nodo non è la dimensione, ma la capacità di fare rete. Solo filiere costruite insieme a scuole, ITS, università e associazioni di categoria – come nella Motor Valley – possono avvicinare davvero la Gen Z e guidarla in percorsi strutturati
CAPITALE UMANO. Secondo l’ultimo bollettino Excelsior-Unioncamere, in Lombardia sono attesi 245.600 ingressi, quasi un terzo under 30. Nei profili commerciali la richiesta di giovani sfiora il 44,4% delle entrate
CAPITALE UMANO. Alessandro Profumo nell’intervista esclusiva all’Osservatorio Delta Index: «Il vero motore delle imprese non sono le tecnologie, ma il senso di appartenenza che unisce chi lavora»
CAPITALE UMANO. Il manager Alessandro Profumo, già Ceo di UniCredit e Leonardo, indica la via dell’attrattività verso la Generazione Z: «Nessuno è già pronto a 20 anni. Bisogna cambiare gli adulti, non i ragazzi»
CAPITALE UMANO. Accoglienza, affiancamento, soglie di autonomia, verifica: la coach Federica Romagna sintetizza il «cantiere» che riduce errori, accelera produttività e costruisce fiducia. La Gen Z lo capisce subito: «Qui si cresce»
#IMPRESEPOSITIVE. Percorso di carriera trasparente (fasi e retribuzioni), Academy interna e mentoring continuo La testimonianza di Arianna, 26 anni: «Ho capito subito che la mia carriera non sarebbe stata lasciata al caso»
CAPITALE UMANO. All’inaugurazione della Next Gen Factory di Bergamo presenti diverse aziende, tra le quali Percassi, Brembo e Zucchetti: «Questi percorsi aiutano la Gen Z a scegliere con maggior consapevolezza»
L’ORIENTAMENTO. Presentata la Next Gen Factory: «Alleanza per l’incontro formazione-aziende». Partita da Bergamo per estendersi ad altre province della Lombardia e del Veneto, punta a coinvolgere 100mila ragazzi
CAPITALE UMANO. Il ministro del Lavoro a Delta Index: «Accompagniamo i giovani a scrivere il cv, a preparare un colloquio».TEHA fotografa il contesto: laureati 21% (Ue 35%), scuola e formazione deboli, tre profili da riattivare
Andrea Pontremoli, dal top di Ibm alla Dallara: «Fai ciò che ti piace, i risultati arrivano da soli. La scelta giusta è dove coincidono passioni, radici e give back: competenza, motivazione e valori»
CAPITALE UMANO. Dal vertice di IBM alla Dallara «per andare avanti, non indietro»: Pontremoli invita i giovani a non inseguire titoli e stipendi, ma l’allineamento tra passioni e radici
CAPITALE UMANO. L’amministratore delegato di Dallara e presidente di Motor Valley, Andrea Pontremoli, racconta come un episodio d’infanzia con suo padre gli abbia insegnato a trattare i giovani da adulti: «Dare fiducia non è mai una perdita, ma un’occasione. I giovani ti ripagheranno 99 volte su 100».
Andrea Pontremoli, Ceo di Dallara e presidente della Motor Valley, racconta come un’azienda possa diventare non solo luogo di produzione, ma anche alleata educativa del territorio. Attraverso la Fondazione e la Dallara Academy, l’impresa si apre ai giovani con attività …
CAPITALE UMANO. Andrea Pontremoli, Ceo di Dallara e presidente della Motor Valley, racconta come un’azienda possa diventare non solo luogo di produzione. Attraverso la Fondazione e la Dallara Academy, l’impresa si apre alle famiglie, ai giovani con attività sociali, giochi, concerti e momenti di condivisione che uniscono lavoro, passioni e futuro
ORIENTAMENTO. Le imprese possono aderire scegliendo la Factory del territorio e diventare punti di riferimento uniche. Aderire è semplice ma strategico: basta scegliere la Next Gen Factory del proprio territorio e attivare una partnership che la rende protagonista delle attività del centro
LABORATORI. Vengono proposti programmi pratici: Life Design, Job Connect, Full Camp e Innovation Lab. Sono pensati per accompagnare i giovani passo dopo passo in un percorso che parte dall’orientamento e arriva fino alla progettazione concreta di soluzioni per le imprese
ORIENTAMENTO. Al via il progetto di Edoomark e Percassi che trasforma le esigenze aziendali in esperienze per i giovani. Parte subito a Bergamo e nel corso dell’anno in altri quattro capoluoghi lombardi. Presto anche in Veneto
CAPITALE UMANO. Per Pontremoli (Ceo di Dallara e presidente Motor Valley) ogni contributo conta: «Se manca il tuo bullone la macchina non va». E il futuro delle aziende passa da scuole migliori, territori vivibili e uno scopo che vada oltre il profitto
