Delta Index

CAPITALE UMANO. Dalla settima puntata della video-intervista dell’Osservatorio Delta Index al manager Alessandro Profumo (ex Unicredit e Leonardo) emerge una sfida culturale chiave: trasformare lo sbaglio in un alleato educativo. Le imprese che vogliono attrarre giovani devono imparare a farne uno strumento di crescita.

CAPITALE UMANO. Il professor Solari (UniMI): «Attenzione a non improvvisare perché hanno efficacia solo se validati psicometricamente e progettati per leggere davvero i comportamenti, non come un Angry Birds aziendale»

CAPITALE UMANO. Alessandro Profumo (ex Ceo Unicredit e Leonardo) ribalta il concetto di Talent Acquisition: non servono giovani perfetti, ma capi capaci di far crescere le persone e tecnologie che democratizzino la formazione.

CAPITALE UMANO. La difficoltà a trattenere i giovani. Ciò che li allontana non è la fatica, ma l’assenza di prospettiva. Coach Romagna, Top Voice LinkedIn che collabora con Delta Index: «Se sentono di non poter crescere, se ne vanno»

CAPITALE UMANO. La crescita occupazionale premia i lavoratori maturi e penalizza gli under 34: –159mila giovani in un anno. L’Osservatorio Delta Index: senza orientamento continuo, onboarding strutturato e comunicazione autentica, il ricambio generazionale non può reggere

CAPITALE UMANO. Il manager Alessandro Profumo, nella quinta puntata della video-intervista all’Osservatorio Delta Index, spiega perché retribuzioni adeguate e benessere organizzativo sono oggi leve strategiche di attrattività per i giovani lavoratori.

CAPITALE UMANO. Nuova ricerca internazionale fotografa le fragilità e le opportunità del lavoro multigenerazionale. Bonacchi (Indeed): «Se i ragazzi insegnano ai colleghi più esperti e i senior trasmettono esperienza, il valore cresce»

CAPITALE UMANO. Nella quarta puntata della video-intervista, Alessandro Profumo riflette sul ruolo dei «nuovi italiani» nella manifattura e sulla necessità di costruire percorsi di mobilità sociale reali. Per l’ex Ceo di UniCredit e Leonardo, la diversità è un fattore competitivo che rafforza flessibilità e capacità di crescita, ma richiede un investimento serio sulle competenze.

CAPITALE UMANO. I giovani pretendono coerenza tra valori, formazione e impatto reale sull’ambiente e le comunità. La docente Alessandra Vischi (Alta Scuola per l’Ambiente dell’Università Cattolica): «Cercano un impiego “buono”. E non si intende solo lo stipendio»

CAPITALE UMANO. Nel terzo episodio dell’intervista all’Osservatorio Delta Index, Alessandro Profumo evidenzia che per le Pmi il nodo non è la dimensione, ma la capacità di fare rete. Solo filiere costruite insieme a scuole, ITS, università e associazioni di categoria – come nella Motor Valley – possono avvicinare davvero la Gen Z e guidarla in percorsi strutturati

CAPITALE UMANO. Alessandro Profumo, ex Ceo di UniCredit e Leonardo, racconta perché l’orientamento non può essere né scolastico né aziendale, ma nasce nell’incontro tra i due mondi. Le imprese devono imparare a mostrare ai ragazzi come sarà davvero il lavoro e ad aiutarli a riconoscere ciò che li appassiona, perché «ognuno dà il meglio solo quando fa ciò che lo motiva davvero».

CAPITALE UMANO. Secondo l’ultimo bollettino Excelsior-Unioncamere, in Lombardia sono attesi 245.600 ingressi, quasi un terzo under 30. Nei profili commerciali la richiesta di giovani sfiora il 44,4% delle entrate

CAPITALE UMANO. Alessandro Profumo nell’intervista esclusiva all’Osservatorio Delta Index: «Il vero motore delle imprese non sono le tecnologie, ma il senso di appartenenza che unisce chi lavora»

CAPITALE UMANO. Il manager Alessandro Profumo, già Ceo di UniCredit e Leonardo, indica la via dell’attrattività verso la Generazione Z: «Nessuno è già pronto a 20 anni. Bisogna cambiare gli adulti, non i ragazzi»

CAPITALE UMANO. Accoglienza, affiancamento, soglie di autonomia, verifica: la coach Federica Romagna sintetizza il «cantiere» che riduce errori, accelera produttività e costruisce fiducia. La Gen Z lo capisce subito: «Qui si cresce»