CAPITALE UMANO. Occupazione in crescita, però il mismatch resta. Il presidente Inapp: «Le imprese devono puntare su competenze, orientamento, ricambio generazionale. Senza giovani preparati, competitività del Paese a rischio»
CAPITALE UMANO. Nella quarta e ultima puntata della video-intervista dell’Osservatorio Delta Index, l’assessore regionale Simona Tironi invita imprese e giovani a superare contrapposizioni generazionali. Il tema non è la scarsa voglia di lavorare, ma la trasformazione delle aspettative e dei modelli organizzativi.
CAPITALE UMANO. Tra innovazione tecnologica, sostenibilità e welfare, il mercato del lavoro cambia più in fretta della percezione che ne hanno i ragazzi. L’assessore regionale Simona Tironi spiega le radici del mismatch tra imprese e giovani: orientamento debole
CAPITALE UMANO. Cristina Scocchia, top manager Ad di Illycaffè e già di Kiko, dialoga con l’Osservatorio Delta Index sul rapporto Gen Z-aziende: «Nel mondo del lavoro serve più merito. E per i ragazzi più disciplina per raggiungere i propri sogni a piccoli passi»
CAPITALE UMANO. L’assessore regionale Simona Tironi spiega perché il vero salto di qualità passa dall’esperienza diretta nei luoghi del lavoro e da progetti come «LabLab», che ribaltano il rapporto tra studenti e imprese
CAPITALE UMANO. Per Simona Tironi, assessore di Regione Lombardia, l’orientamento deve aiutare ragazze e ragazzi a conoscere da vicino il mondo del lavoro, a far emergere passioni e talenti e a compiere scelte più consapevoli in un contesto professionale profondamente cambiato.
CAPITALE UMANO. Dalla fabbrica all’intelligenza artificiale, dalla cultura dell’errore al nodo salariale. Nell’ultima puntata della videointervista per l’Osservatorio Delta Index, Alessandro Profumo (già Ceo di Unicredit e Loenardo) invita imprese e sistema formativo a guardare al 2035 con responsabilità condivisa.
CAPITALE UMANO. La maggioranza dei giovani fa fatica nelle scelte e il 54% si sente inadeguato al mondo del lavoro. L’assessore regionale Simona Tironi: «Serve una politica educativa con un’alleanza stabile tra scuola e sistema produttivo»
CAPITALE UMANO. Dalla settima puntata della video-intervista dell’Osservatorio Delta Index al manager Alessandro Profumo (ex Unicredit e Leonardo) emerge una sfida culturale chiave: trasformare lo sbaglio in un alleato educativo. Le imprese che vogliono attrarre giovani devono imparare a farne uno strumento di crescita.
CAPITALE UMANO. Alessandro Profumo (ex Ceo Unicredit e Leonardo) ribalta il concetto di Talent Acquisition: non servono giovani perfetti, ma capi capaci di far crescere le persone e tecnologie che democratizzino la formazione.
CAPITALE UMANO. Il manager Alessandro Profumo, nella quinta puntata della video-intervista all’Osservatorio Delta Index, spiega perché retribuzioni adeguate e benessere organizzativo sono oggi leve strategiche di attrattività per i giovani lavoratori.
CAPITALE UMANO. Nella quarta puntata della video-intervista, Alessandro Profumo riflette sul ruolo dei «nuovi italiani» nella manifattura e sulla necessità di costruire percorsi di mobilità sociale reali. Per l’ex Ceo di UniCredit e Leonardo, la diversità è un fattore competitivo che rafforza flessibilità e capacità di crescita, ma richiede un investimento serio sulle competenze.
CAPITALE UMANO. Nel terzo episodio dell’intervista all’Osservatorio Delta Index, Alessandro Profumo evidenzia che per le Pmi il nodo non è la dimensione, ma la capacità di fare rete. Solo filiere costruite insieme a scuole, ITS, università e associazioni di categoria – come nella Motor Valley – possono avvicinare davvero la Gen Z e guidarla in percorsi strutturati
CAPITALE UMANO. Alessandro Profumo, ex Ceo di UniCredit e Leonardo, racconta perché l’orientamento non può essere né scolastico né aziendale, ma nasce nell’incontro tra i due mondi. Le imprese devono imparare a mostrare ai ragazzi come sarà davvero il lavoro e ad aiutarli a riconoscere ciò che li appassiona, perché «ognuno dà il meglio solo quando fa ciò che lo motiva davvero».
CAPITALE UMANO. Alessandro Profumo nell’intervista esclusiva all’Osservatorio Delta Index: «Il vero motore delle imprese non sono le tecnologie, ma il senso di appartenenza che unisce chi lavora»
CAPITALE UMANO. Il manager Alessandro Profumo, già Ceo di UniCredit e Leonardo, indica la via dell’attrattività verso la Generazione Z: «Nessuno è già pronto a 20 anni. Bisogna cambiare gli adulti, non i ragazzi»
CAPITALE UMANO. Dal vertice di IBM alla Dallara «per andare avanti, non indietro»: Pontremoli invita i giovani a non inseguire titoli e stipendi, ma l’allineamento tra passioni e radici
CAPITALE UMANO. L’amministratore delegato di Dallara e presidente di Motor Valley, Andrea Pontremoli, racconta come un episodio d’infanzia con suo padre gli abbia insegnato a trattare i giovani da adulti: «Dare fiducia non è mai una perdita, ma un’occasione. I giovani ti ripagheranno 99 volte su 100».
CAPITALE UMANO. Andrea Pontremoli, Ceo di Dallara e presidente della Motor Valley, racconta come un’azienda possa diventare non solo luogo di produzione. Attraverso la Fondazione e la Dallara Academy, l’impresa si apre alle famiglie, ai giovani con attività sociali, giochi, concerti e momenti di condivisione che uniscono lavoro, passioni e futuro
CAPITALE UMANO. Per Pontremoli (Ceo di Dallara e presidente Motor Valley) ogni contributo conta: «Se manca il tuo bullone la macchina non va». E il futuro delle aziende passa da scuole migliori, territori vivibili e uno scopo che vada oltre il profitto
