CAPITALE UMANO. L’amministratore delegato di Dallara e presidente di Motor Valley, Andrea Pontremoli, racconta come un episodio d’infanzia con suo padre gli abbia insegnato a trattare i giovani da adulti: «Dare fiducia non è mai una perdita, ma un’occasione. I giovani ti ripagheranno 99 volte su 100».
LABORATORI. Vengono proposti programmi pratici: Life Design, Job Connect, Full Camp e Innovation Lab. Sono pensati per accompagnare i giovani passo dopo passo in un percorso che parte dall’orientamento e arriva fino alla progettazione concreta di soluzioni per le imprese
CAPITALE UMANO. Per Pontremoli (Ceo di Dallara e presidente Motor Valley) ogni contributo conta: «Se manca il tuo bullone la macchina non va». E il futuro delle aziende passa da scuole migliori, territori vivibili e uno scopo che vada oltre il profitto
CAPITALE UMANO. L’Osservatorio Delta Index «fotografa» aziende che selezionano male e la loro attrattività sfuma. La coach Romagna (Top voice LinkedIn): «Non scegliete curriculum ma persone, perché è lì che si gioca la sfida»
CAPITALE UMANO. Andrea Pontremoli, Ceo di Dallara e presidente della Motor Valley, nella settimana puntata della sua video-intervista all’Osservatorio Delta Index ribalta una convinzione diffusa: i giovani non devono essere «pronti», ma preparati
CAPITALE UMANO. Andrea Pontremoli, ceo di Dallara e presidente della Motor Valley, racconta perché l’errore è la vera palestra del futuro. Nei ragazzi vede energia senza limiti e la forza di abbattere barriere mentali
CAPITALE UMANO. La bomba demografica e la convivenza di quattro generazioni impone alle imprese una svolta. Cristadoro (Excellera Intelligence): «Non più entrata-formazione-pensione ma ruoli che cambiano lungo la vita professionale»
CAPITALE UMANO. Andrea Pontremoli, ceo di Dallara e presidente di Motor Valley: «Non li leghi con un contratto, li attrai ogni giorno con valori e merito»
CAPITALE UMANO. Fellegara (Università Cattolica): «Per i giovani il lavoro è parte della qualità della vita, ma la promessa di crescita, equità e sostenibilità va mantenuta, altrimenti sognano di andarsene all’estero»
CAPITALE UMANO. La neuropsicologa Bocchicchio: «Pensare che tutti debbano funzionare nello stesso modo non è solo irrealistico: è pericoloso». I team inclusivi registrano +20% in innovazione e +30% in produttività
CAPITALE UMANO. Il ceo di Dallara e presidente di Motor Valley all’Osservatorio Delta Index: «Solo confrontandomi con i migliori posso migliorarmi. La formazione è l’investimento che non si perde mai»
CAPITALE UMANO. Martina Mauri (Politecnico): «Non è una moda, ma la via per riconoscere e trattenere davvero i ragazzi in azienda che cercano opportunità di esprimersi. Gli Hr devono mappare le competenze, non i titoli»
CAPITALE UMANO . Solo il 59% dei giovani si sente supportato davvero e il 20% in linea con le opportunità offerte. Gionfriddo (Ad di ManpowerGroup Italia): «Le aziende non devono più offrire solo benefit, ma costruire relazioni»
CAPITALE UMANO . Due giovani su tre interrompono il processo di selezione e scompaiono senza dare spiegazioni. Marina Verderajme (presidente Gidp): «Non è arroganza, è consapevolezza: capiscono subito se quel posto non fa per loro»
CAPITALE UMANO. In esclusiva per l’Osservatorio Delta Index, Federica Romagna, Career coach e Top Voice LinkedIn: «I giovani non cercano imprese perfette, ma vere. Il brand attira, alla fine però è la coerenza che trattiene i ragazzi»
CAPITALE UMANO. Terza puntata della videointervista dell’Osservatorio Delta Index ad Andrea Pontremoli, Ceo di Dallara e presidente della Motor Valley. Focus sulla selezione: contano i valori, non il curriculum
