CAPITALE UMANO. Coinvolgimento in calo, manager disorientati, giovani in fuga: il report Gallup e i dati dell’Osservatorio Delta Index fotografano un mondo del lavoro che fatica a motivare. Eppure, attrarre e trattenere la Generazione Z passa proprio da qui: creare ambienti stimolanti, riconoscere i meriti, investire nella crescita.
DELTA INDEX . Per le Pmi danno elevato non reperire figure competenti. Massetti (Confartigianato Lombardia): serve formazione di maggior qualità.
CAPITALE UMANO. Il prof. Anelli (Bocconi): nel mercato del lavoro le imprese devono costruirsi un’attrattività che vada oltre l’Italia. Bonaccorsi Ravelli: a Londra si investe molto sui ragazzi.
CAPITALE UMANO. I responsabili delle risorse umane svelano le leve in fase di selezione. «Bilanciamento tra vita personale e lavorativa». «Colloqui online per allargare la ricerca».
CAPITALE UMANO. Il rapporto Istat: tre quarti dei giovani con stipendi annuali sotto la soglia minima. Del Conte (Bocconi): «Ragazzi poco formati e tante piccole imprese, quindi il lavoro vale meno».
CAPITALE UMANO. La regione con livelli record di occupazione fatica ad assumere nella fascia tra i 15 e i 29 anni. Guidesi, assessore allo Sviluppo economico, si rivolge agli imprenditori: «Fateli innamorare del vostro lavoro».
CAPITALE UMANO. È cambiato il modo di avvicinarsi al mondo del lavoro da parte delle nuove generazioni. Matteo Colombo (Adapt): «Sono due mondi che devono dialogare, l’innovazione si muove in orizzontale».
CAPITALE UMANO. L’intelligenza artificiale entra nei processi Hr. Giovani candidati sempre più disorientati tra screening automatici dei Cv e policy inesistenti. Mauri (Polimi): le aziende devono costruire nuove regole
CAPITALE UMANO. L’intelligenza artificiale è già parte della quotidianità della Gen Z, ma mancano percorsi formativi adeguati a scuola e in azienda. Il risultato? Giovani che la usano senza guida, imprese che non colgono il potenziale e un nuovo digital divide fatto di solitudine e mancate opportunità.
LAVORO. I giovani con laurea magistrale trovano più spazio nella ricerca. Ma crescono anche ruoli legati all’AI, alle vendite e alla salute. Per i triennali, più spazio in marketing e project management
CAPITALE UMANO. «La leadership deve essere porosa: se non ascolti la linfa nuova, perdi il futuro». Con dialogo autentico, Guido Stratta racconta la rivoluzione culturale che serve per non perdere il treno della nuova generazione
CAPITALE UMANO. Per la Generazione Z, lavorare non significa restare fermi: il confine tra vacanza e ufficio si dissolve tra treni, slow tourism e WiFi portatili. Delta Index racconta la rivoluzione dei giovani professionisti
IL REPORT DELTA INDEX. Secondo l’Osservatorio, un giovane su quattro lascia l’azienda in pochi anni. Il turnover ha costi nascosti che solo un cambio culturale può arginare. Strategie di welfare, leadership e clima aziendale
IL REPORT DELTA INDEX. L’analisi dell’Osservatorio sul tema «Formare» la Gen Z indica un cambio di consapevolezza dopo il nostro assessment: la priorità delle aziende sale dal 17% al 28%. Con percorsi di onboarding i ragazzi restano
IL REPORT DELTA INDEX. Dall’analisi dell’Osservatorio Delta Index, emerge come il processo di selezione della Gen Z venga percepito meno urgente, ma la competitività ne risente. Soltanto il 9% delle aziende lo considera una priorità
IL REPORT DELTA INDEX. L’analisi 2024 dell’Osservatorio sul tema dell’«Attrarre» la Gen Z restituisce un quadro critico. Poche le esperienze con i ragazzi. Anche sui social, soltanto il 18% delle società ha avviato un percorso strutturato.
