Come sfruttare le opportunità e superare le difficoltà: guida per le piccole e medie imprese. Obiettivo evitare i pericoli che si incontrano oggi lungo la catena di fornitura, ma ancora di più cogliere le opportunità di una Csr “condivisa”.

L’organizzazione degli spazi aziendali può favorire oppure ostacolare la quantità e la qualità delle relazioni e, di conseguenza, la qualità del lavoro. Ecco i casi che mostrano come riflettendo sull’organizzazione dello spazio aziendale si possano creare le condizioni “materiali” per l’attivazione e l’esercizio delle soft skill.

Un record di fatturato, nuovo primato dell’utile, meno sofferenze finanziarie e imprese che diventano sempre più grandi. Ecco la classifica di «Skille 1.000», il nuovo volume in edicola con L’Eco di Bergamo, con la lettura dei bilanci delle prime mille imprese della provincia e l’analisi dei principali indici economici e finanziari. Gli ultimi dati (anno 2017) indicano un consolidamento ulterio…

In Lombardia le aree inquinate sulle quali si sta intervenendo sono 838, altre mille sono sotto osservazione. Scopriamo con gli esperti di Proj.eco Engineering i nuovi mezzi che permettono di progettare interventi mirati.

Dovrebbero essere il momento cruciale per coltivare le soft skill in azienda. In realtà vengono vissute con difficoltà, vengono percepite come perdita di tempo e intralcio al lavoro. Ecco un ricco vademecum per impostare con efficacia la propria riunione in azienda.

Una guida contro le illusioni che accompagnano la comunicazione d’impresa. I contenuti vanno progettati, prodotti e diffusi con una cura particolare. Ecco come fare.

Raccontare l’attenzione socio-ambientale. Come fare un bilancio di sostenibilità.

Vendere nel mercato più grande del mondo. Nel convegno di Skille il confronto fra imprenditori, analisti e manager ha presentato quali sono le opportunità e gli spazi per creare nuovi business anche per le piccole e medie imprese. Ecco gli interventi video di tutti i protagonisti della serata.

Tutti vorrebbero lavorare in un’azienda dove ognuno si impegna a fare bene il proprio lavoro dando la giusta considerazione al lavoro degli altri. Eppure non è così facile. Perché? Come riconoscere e affrontare gli ostacoli alla condivisione?

Uno per uno i comparti produttivi sui quali la Cina di Xi Jinping gioca la sua sfida storica. L’innovazione industriale è la parte più ampia del documento.

Teoria e pratica: una guida passo per passo per presentare la nostra azienda a miliardi di persone.

La responsabilità sociale è una parte importante della strategia di sviluppo di un’azienda. Per questo in un piano di Csr devono esserci gli obiettivi da raggiungere e le azioni da intraprendere. Ecco come si costruisce concretamente un percorso di responsabilità sociale.

Possibilità di imparare in un ambiente creativo e dinamico. Essere innovativi e attenti a temi come qualità, crescita professionale e condivisione. Un’azienda diventa attrattiva se sa valorizzare le sue risorse.
Il nostro nuovo viaggio nelle soft skill ci porta a individuare strumenti e pratiche di miglioramento dell’ambiente di lavoro.

Primo articolo. La Cina deve compiere un nuovo “grande balzo” in avanti per non recedere. Così punta a diventare una superpotenza tecnologica assoluta. I paesi più esposti alla concorrenza con il gigante mandarino.

Conoscere, capire e seguire i termini con cui si fa impresa nella nuova era digitale significa intuire dove nascono opportunità di business. Ecco il nuovo alfabeto con le imprese si parlano.

Cerchiamo di capire che cos’è e che cosa non è la responsabilità sociale (Csr). Che innanzitutto mette in gioco l’imprenditore, anche di una Pmi. Un eccezionale trampolino per crescere.

Innovare da soli non conviene più. Costi troppo alti, tempi troppo lunghi. Ciò non significa smettere di innovare, ma occorre aprirsi a collaborazioni anche esterne. La chiusura è infatti il primo limite da superare. Ecco gli strumenti per farlo.

Le persone usano i social, quindi sono un canale di contatto eccezionale per le aziende. Ecco alcuni primi suggerimenti per capire come renderli utili per la tua attività.

Un “solo” capo al comando non c’è più, le aziende diventano «teal» e le competenze si mescolano in gruppi di lavoro intersettoriali capaci di innovare l’offerta sui mercati andando incontro ai clienti e rendere l’azienda più agile

L’Italia investe poco in ricerca & sviluppo rispetto alle economie europee, ma dalle aziende arrivano segnali di rinnovata vitalità. E non mancano esempi da seguire